
Негативный
отклик о сетевом маркетинге идет с тех
самых, лихих 90-х. Когда сетевой маркетинг
буквально ворвался на российский рынок.
Когда всей деятельностью, связанной
с заказом и доставкой продукции
занимались отдельные люди, как правило,
руководители лидерских структур. Первый
сетевой бизнес в России делался «на
коленках». Не было четко прописанных
правил и процедур, «хозяин» (сетевая
компания), находилась далеко, как
правило, где-то в заоблачной Америке,
некоторые организаторы сетевого бизнеса,
руководствуясь принципом, что хочу, то
и делаю, выгодно для себя расписывали
объемы дистрибьюторской структуры,
чтобы затем получать максимальную
прибыль от компании в виде бонуса. С
таким вот предпринимателем, мне, увы,
пришлось лично столкнуться на заре
сетевого маркетинга в России.
Именно
тогда, как пишет А.
Синамати, произошло
размежевание всех, кто имел к сетевому
маркетингу отношение на две части.
Первую составляли люди, навсегда
получившие «прививку» от сетевого
маркетинга и охотно распространявшие
(к сожалению, продолжающие распространять
и сейчас) свое негативное отношение к
нему. Вторую часть составляли люди,
добившиеся первых успехов. Эти люди
продолжали (и продолжают) развивать
сетевой маркетинг в нашей стране и за
ее пределами.

Второй
негативный момент, породивший и
продолжающий порождать отрицательное
отношение к сетевому маркетингу, это
миф о том, что сетевой маркетинг — это
бизнес для всех, что здесь практически
ничего не надо делать: товар здесь сам
продается и каждый может добиться
успеха! Следует подчеркнуть, что согласно
статистике, ежегодно тысячи людей хотят
открыть собственное дело. В любом виде
бизнеса и не только в сетевом. Добиваются
истинного успеха только 30%!
Да, в сетевом маркетинге можно
многое:
- Здесь можно потреблять продукцию со скидкой: сэкономленные деньги - это тоже деньги.
- Здесь
можно создавать свою розничную
клиентскую базу и получать доход,
обслуживая постоянных клиентов.
- Здесь
можно создать сеть постоянных
потребителей и научить этому других.
- Наконец, здесь можно стать топ-лидером Компании - руководителем крупной оптово-розничной сети и получать доход, соизмеримый, и даже намного превышающий доход топ-менеджеров известных компаний.

Возможно
некоторые дистрибьюторы захотят меня
упрекнуть в том, что при таком
подходе труднее будет привлекать новых
людей. Зато лидеров станет больше, да и
разочарований и негативных откликов
об МЛМ - меньше.
МЛМ будущего вижу следующим образом:
МЛМ
— это тот
бизнес, где существует четкое разделение
понятий БИЗНЕС, ПРОДАЖИ и ПОТРЕБЛЕНИЕ
СО СКИДКОЙ.
МЛМ - это бизнес, который
также изучают в колледжах и ВУЗах. Где
студенты получают жесткие (знания по
экономике, маркетингу, менеджменту,
бухучету и др.) и мягкие (мотивационные
навыки, умения нестандартно мыслить,
умения работать в команде и др.)
компетенции.
МЛМ - это бизнес, в котором профессия "Сетевик" - одна из самых престижных и востребованных во всем мире.
МЛМ будущего вижу следующим образом:

МЛМ
— это бизнес, где законодательно
регламентированы ПРАВИЛА и ПРОЦЕДУРЫ
как для сетевой Компании, так и для
дистрибьюторов.
МЛМ - это бизнес, в котором профессия "Сетевик" - одна из самых престижных и востребованных во всем мире.