Лотереи, как стимул развития организации.

Проведение лотерей стало уже традицией в моей структуре. В последний день моего пребывания в Грузии, мы провели малый лидерский совет. Обсудили условия проведения летней лотереи, рассчитанной на период июнь-сентябрь 2008 г. Розыгрыш в октябре.

Суть промоушена заключается в следующем: каждые 190 очков личного объема (при норме 100) дают право на один лотерейный билет. 380 очков - два билета, 570, соответственно три и т.д. Главный приз - современный ноутбук! Шансы на получение призов возрастают пропорционально количеству выкупленных билетов.

В летнем промоушене мы учли опыт предыдущих лотерей, дополнили его новыми привлекательными условиями:

1. Увеличили призовой фонд за счет подключения к спонсированию новых лидеров. Помимо основного приза - ноутбука, будет разыграно еще 49 дополнительных призов - цифровых фотоаппаратов, мобильных телефонов, диктофонов, футболок с символикой Neways и др. Одним словом, всего того, что можно и нужно использовать в дистрибьюторской работе.

2. Объявили дополнительный розыгрыш только для тех участников, которые выкупили более 10 билетов. Среди них разыгрывается несколько ценных призов - мобильные телефоны и цифровые фотоаппараты.

3. Согласно статистики, август один из самых неблагоприятных месяцев в развитии бизнеса. Что называется, "мертвый сезон". Поэтому на билеты, выкупленные исключительно в августе, мы решили разыграть еще три мобильных телефона.

Некоторые лидеры нашей компании проводят в своих организациях лотереи, в которых разыгрываются не ценные призы, а путевки на обучение и отдых в Турции. Например, те дистрибьюторы, которые выкупили более 10 билетов участвуют в розыгрыше полной стоимости путевки, менее 10 - только половины.

Каковы основные итоги проведения лотерей - промоушенов?
Первое. Благодаря проведению промоушена объем в структуре увеличился в среднем на15%. Второе. Промоушен оказался хорошим фактором привлечения новых дистрибьюторов. А также стал дополнительным стимулом для продвижения по рангам уже работающих дистрибьюторов. Ведь участие в промоушене почетно и чтобы стать его спонсором необходимо иметь ранг не ниже экзекъютива.
Наконец, розыгрыш лотереи это праздник, эмоции, дополнительная мотивация к развитию бизнеса.

О том, какие виды промоушенов можно еще использовать в своей работе, как просчитать рентабельность промоушена и много другой полезной информации можно узнать из статей Александра Качановского "Рентабельность промоушенов":
http://mlm-goodnews.blogspot.com

О грузинской кухне и незабываемом грузинском гостеприимстве

А какая в Грузии кухня! Мои грузинские друзья, зная, как я люблю национальную кухню, от души старались угостить меня всем самым, самым. А я не в состоянии была отказаться, нет, правильнее сказать, оторваться!

Началось все с ресторана "Абхазия" - хачапури, хинкали, шашлык, сациви... Затем, на следующий день продолжили в доме у Давида Нанобашвили. Причем шашлык у Давида мы ели почти каждый день. Грузины знают толк в еде!

В кахетинском крае совершенно потрясающе готовят хинкали. Эти два снимка, которые я сделала во время нашего посещения Сигнаги, я назвала "До хинкали" и " После хинкали..." Я не знаю, сколько мы съели этих хинкали, но зато точно помню, что встать из-за стола было весьма проблематично.

О ресторане "Копала" (ударение на первый слог), названного так на итальянский манер по фамилии его владельца, можно писать бесконечно. Это любимое место многих иностранцев, приезжающих в Грузию. Именно сюда в предпоследний день нас с Ириной Локшиной пригласила Хатуна Шатиришвили.

После 15 минутной езды по старым узким грузинским улочкам мы попадаем чуть ли не в рай. До мелочей продуманный дизайн, необыкновенно теплый прием, живая музыка, великолепное обслуживание! Очень комфортная, почти домашняя атмосфера. Я не удержалась и оставила запись в книге отзывов и предложений. Всем, кто собирается посетить Грузию, от души советую поужинать в "Копала". Честное слово, не пожалеете!

На этом снимке, сделанном Хатуной Шатиришвили, Майя Гошадзе пытается накормить, а скорее уже, обкормить меня очередной порцией шашлыка, приготовленного по всем правилам национальной кухни.

Я не думаю, что мои читатели , прочитав текст, заподозрят меня в чревоугодии. Грузинская кухня - моя любимая кухня и было бы непростительно с моей стороны не посвятить этой теме отдельный пост. Кстати, осенью группа лидеров собирается посетить Грузию. Заглянем в Копала?

"Немного лет тому назад, там, где, сливаяся шумят, обнявшись будто две сестры..."

Последние дни были чрезвычайно насыщенными. Мне удалось провести три семинара, вместе с моими друзьями мы посетили исторические места недалеко от Тбилиси - Джвари и Мцхету. Побывали в недавно открывшемся культурном центре Сигнаги. И, конечно же , в "самом грузинском ресторане", расположенный в одном из старинных кварталов Тбилиси.

Я старалась не упустить ни одной возможности, чтобы не пообщаться с дистрибьюторами. За оставшиеся четыре дня я провела три семинара. Эти встречи были чрезвычайно полезными , так мы смогли отработать те темы, которые начали осваивать еще весной по скайпу - интернет в сетевом бизнесе и интеллект- карты. В дистрибьюторском центре есть компьютер с выходом в интернет. Мы посмотрели, как устроены отдельные сайты и блоги. Как стать автором собственной тематической рассылки, одного из самых эффективных инструментов интернета.

По просьбе многих дистрибьюторов я поделилась своим опытом в проведении информационных встреч, работе с потребителями. Как наиболее эффективно представлять преимущества продукции Neways в соответствии с миссией компании. Подробнее об этом я расскажу в рекрутинг - курсе, который будет на моем сайте.

Перед моим отъездом успели посетить гордость грузинской архитектуры 6-го века, православный храм Джвари, что в переводе с грузинского, обозначает "крест". Джвари расположен на горе и как бы является ее продолжением. С этого места можно наблюдать слияние двух рек Арагвы и Куры и, тот самый монастырь, о котором М.Ю. Лермонтов писал в своей знаменитой поэме "Мцыри". Дух захватывает!

Спустившись с "небес" мы посетили православный центр Грузии Мцхета, где я купила себе сувениры на память - глиняные тарелки с видами старого Тбилиси, Джвари и Мцхета. В моей семье уже давно стало традицией украшать стену тарелками с изображением тех мест, в которых мы побывали.

Незабываемое впечатление произвел на меня город Сигнаги, расположенный в кахетинском крае, в 100 километрах от Тбилиси. Этот город менее, чем за один год был превращен в исторический и культурный центр Грузии. По своему маркетинговому решению чем - то напоминает российскую Суздаль. Здесь много красивых, отреставрированных зданий, построен исторический музей, в котором есть картины самого Нико Пиросмани. Незабываемое путешествие, потрясающие по красоте места!

Оптимизация бизнеса с позиции лидерства.

Эта тема зародилась у меня в самолете, когда я летела из Москвы в Тбилиси. Мне захотелось провести этот семинар, основываясь на моей любимой книге Тома Шрайтера "Лидеры", собственном опыте построения бизнеса. Говорят, что на ошибках учатся. Хотелось бы, чтобы этих ошибок было меньше.

Часто бывает так, что дистрибьютор замыкается в своем тесном кругу, делая акцент только на теплый рынок. И бродит по нему, как по замкнутому кругу. Изо дня в день, из месяца в месяц. Уговаривает своих дистрибьюторов начать хоть что-то делать. Но его уговоры не дают результатов. Вместе с тем он с завидным постоянством продолжает делать одно и то же, совершенно не понимая, что есть абсолютно другие люди, которые хотят и могут работать. Вот только пока не знают как. Надо вовремя выйти из этого круга. Перестать делать бесполезные вещи.

Речь идет о поиске лидеров и работе с ними.

1. На семинаре мы составили интелект-карту по оптимизации бизнеса. Дали определение ЛИДЕРАМ. Обозначили тест на лидерство. (См. пост от 9 мая 2008 г).

2. Затем рассмотрели два способа, как найти лидеров (воспитать в собственных рядах или привлечь из другой компании. Последнее наименее эффективно: человек легко переходящий из компании в компанию также легко уйдет и от вас).

3. Подробно обсудили вопрос, чем учить лидеров. Всему, чему обычно обучают дистрибьюторов: приглашать в бизнес, продавать, обучать структуру. А также самому главному - лидерскому мышлению.

4. На конкретных примерах рассмотрели отличия лидерского мышления от нелидерского. Как, рассказывая истории, воспитать у дистрибьюторов лидерское мышление. Например о том, что лидеры:

- Постоянно вкладывают деньги в свой бизнес (в среднем 30% от доходов). Это может быть литература, запас продукции, спонсирование промоушена, собственное обучение и т.д. (Критерием серьезности намерений нового дистрибьютора как раз и служит инвестирование денеженых средств в свой собственный бизнес);
- Высокая цена на продукцию это еще не повод отступать и искать другую компанию. Лидер, как правило говорит, что хорошее не может стоить дешево;
- При отсутствии товара на складе не впадают в депрессию. Лидеры говорят, что качество и спрос на товар в компании настолько велик, что не хватает для всех желающих;
- Когда спонсор не работает с дистрибьютором, не бросают начатое дело, а сами изучают продукцию и бизнес; идут по цепочке вверх, пока не найдут человека, который поможет во всем разобраться и т.д.

Лидеры сами решают проблемы. Мы рассмотрели ситуацию, когда руководители структуры Давид Нанобашвили и Майя Гошадзе уехали в Турцию вместе с группой дистрибьютров, а Инга Эсебуа и Ладо Гогийчашвили самостоятельно принимали решение во всех вопросах, связанных с организацией и проведением банкета. Я также привела примеры из жизни, когда надо было решать проблемы и как я это делала.

Оптимально эффективно можно строить бизнес только опираясь на лидеров. Не замыкаться только на теплом рынке. Идти вперед, искать новых людей. Посвящать основную часть своего времени именно работе с лидерами. Чтобы бизнес был успешным.

О важности постановки целей. Семинар Владимира Писаревского.

Следующий день выдался очень гармоничным. Мы с Владимиром Писаревским провели два взаимодополняющих себя семинара на тему лидерства. О чем не сказал Володя, сказала я и наоборот. Володя говорил о принципах формирования лидерства, важности постановки цели. Я провела семинар об "Оптимизации бизнеса с позиции лидерства". Тему продолжила Ирина Локшина, рассказав в своем выступлении о конкретных шагах к достижению цели, основанных на программе "1000 мам, которые зарабатывают 1000 долларов в месяц".

В начале своего семинара Владимир очень наглядно и доступно охарактеризовал те качества, которыми обладает лидер на определенном этапе своего развития. Трубач идет впереди, мотивирует. Пастух следит, чтобы никто не сбился с пути и не потерялся, а шел правильной дорогой. Настоящий лидер - это тот, который гармонично сочетает в себе все эти три качества - трубача, пастуха и наседки.

Владимир отметил принципы 8 шагов, которые формируют настоящего лидера:
1. Определите свою цель! Меня мотивирует цель, говорит Владимир.
2. Возьмите на себя ответственность! Т.е. важно не только поставить цель, но делать конкретные шаги по ее достижению. Это оотвественность как перед спонсором, так и перед самим собой. Спонсор может показать дорогу, но он не может за вас ее пройти.
3.Развивайте себя! Человек успешен только настолько, насколько он может быть успешен в данную минуту, насколько позволяет его личность. Чтобы добиться большего успеха, нужно постоянно развивать себя как личность.
4. Ведите за собой тех, кто хочет идти! Владимир напомнил, что 90% своего дохода он получает от ... 10% дистрибъьюторов!
5. Будьте настойчивы! Используйте в работе все доступные вам методы - ДВД, справочники, каталоги, брошюры компьютер и т.д.
6. Стремитесь к совершенству! Ошибаются не те, кто падает, а те, кто не встает.
Дистрибьютору, особенно в начальный период его работы приходится встречаться с отказами. Совершенствуйтесь, говорит Владимир. Преобразуйте неудачу в позитив, анализируйте! (помните, одно из важных качеств лидера Том Шрайтер называет совершенство!).
7. Совершенствуйте навыки общения! Говорите так, чтобы люди вас понимали. Слушайте, задавайте вопросы и слушайте! Бог не просто так дал человеку один рот и два уха. Помните, главный инструмент нашего бизнеса - наши уши.
8. Учите лидерству! Помните, мы в ответе за тех, кого приручили, кого пригласили в бизнес. Мы учим только тех, кто хочет учиться. Кто выполняет наши задания.

О важности постановки цели.
Володя привел интересные данные одного социологического опроса, когда спросили у миллионеров, что для них стало определяющим в достижении собственного успеха. Миллионеров, которые свои миллионы заработали, а не получили по наследству, например. У большинства опрошенных ответ был один и тот же - ДОВЕДЕННОЕ ДО СОВЕРШЕНСТВА УМЕНИЕ СТАВИТЬ И ВЫПОЛНЯТЬ ЦЕЛИ!

Какими критериями должна соответствовать цель:
1. Цель должна быть трудная. Т.е. та цель, которая ведет вперед. (По маркетинг-плану компании Neways, если дистрибьютор закрыл квалификацию Менеджера, то следующей целью должна стать не квалификация Экзекъютива (следующая по карьерной лестнице), а как минимум - Сеньор экзекъютива. Ранга с квалификацией на квартирный и автомобильный бонус).
2. Цель должна быть достижимой. Т.е. вполне реальной. (Нельзя в первый месяц работы ставить цель заработать, например, 1 млн. долларов).
3. Цель должна быть конкретной. По времени. По срокам.
4. Цель должна быть записана. (Об этом говорила Людмила Нилова в своем выступлении на лидерском марафоне в Турции). Цель необходимо записать и читать ее каждый день.
5. Цель должна быть мотивирующей! Цель - это то, что помогает в трудную минуту. Надо очень хорошо захотеть достичь поставленную цель.
6. Цель должна быть прошедшей по времени. Например, когда ставим цель, то пишем "Не стать Сеньор Даймонд Амбассадором в январе 2009 года, а стала Даймонд Амбассадором в январе 2009 года". Здесь подключается уже наше подсознание. Если думаешь о цели, как уже о достигнутой, то ее легче выполнить. Человек, который считает себя успешным, либо уже успешен, либо таковым становится в короткое время.

О необходимости постоянной, ежедневной самомотивации.
Нужно читать мотивирующую литературу ежедневно минимум по 15 минут в день. Известный сетевик Джери Кларк сказал, что если дистрибьютор говорит мне, что я не люблю читать, то я отвечаю ему: "Я не говорю, что нужно любить читать, я говорю о том, что нужно читать".

В завершении своего выступления Володя рассмотрел особенности маркетинг-плана Neways. Показал, что для того, чтобы построить сбалансированную организацию, необходимо приглашать в бизнес, как минимум одного человека в МЕСЯЦ! Тогда в течение года можно построить организацию шириной в 12 "ног", что максимизирует маркетинг-план и помогает продвижению по рангам.

Володя еще раз подчеркнул важность достижения ранга Сеньор экзекъютив, так как именно с этого ранга дистрибьютор сможет реализовать все возможности маркетинг-плана. Сеньор это первая лидерская позиция. Экзекъютивом можно стать и в одиночку, не пригласив ни одного человека в бизнес. Нужно стремиться стать лидером, потому что именно лидеры зарабатывают настоящие деньги. С позиции Сеньора сильно увеличиваются выплаты потому, что что включается лидерский бонус и появляется возможность получения автомобильно-жилищного бонуса.

День второй. Банкет.

Утром за завтраком встречаемся с Ириной Локшиной. Дочерью Михаила и Жанны Локшиных - топ лидеров Neways, руководителей Петербургской организации моих спонсоров. Ирина по приглашению Давида Нанобашвили и Майи Гошадзе приехала из Петербурга на праздник, только 12 часами позже меня.

Чудный вечер, ресторан "Абхазия" на берегу реки Куры. В нем 150 грузинских дистрибьюторов, не считая гостей, отчмечают свой праздник - день рождение Neways! В ресторане встречаюсь со своим непосредственным спонсором из Нью-Йорка Владимиром Писаревским. После Турции, проведя несколько дней в Стамбуле, он также приехал в Тбилиси поздравить грузинскую организацию.

Следует отдать должное главным организаторам этого замечательного праздника - Инге Эсебуа и Ладо Гогичайшвили. Хорошо продуманная программа, великолепное обслуживание, увлекательные конкурсы, в которых принимали участие не только дистрибьюторы, но и все гости праздника. А еще - лучшая в мире грузинская кухня, живая музыка, национальные грузинские песни. Выступление танцевального ансамля. Что может быть эмоциональнее зажигательных грузинских танцев?!

Давид Нанобашвили награждает лучших дистрибьюторов памятными подарками. А нового Даймонд Амбассадора Нино Месхели - именными золотыми часами, изготовленными в Швейцарии по спецзаказу.

Я получаю спецприз "За вклад в развитие Neways Georgia", а также приз - "За генерацию идей!". Идеи проведения отдыха в Турции этим летом, организацию и проведение лотерей, способствовавших повышению объемов в организации.

И, наконец, у меня, появилась возможность вручить призы победителям (а может быть и счастливчикам) двух лотерей, которые были организованы и проведены мною в Москве в январе и апреле 2008 года. Дело в том, что за время, прошедшее с розыгрышей лотерей, я так и не смогла отправить призы в Грузию по причине запрета почтовых отправлений между двумя государствами. И вот теперь, на банкете, в торжественной обстановке я могу вручить подарки! Фены, калькуляторы, ДВД - плееры, диктофон и др. Главный приз НОУТБУК - дистрибьютору из города Поти Латарая Лиа!

Перед моим отъездом, когда обсуждали условия проведения новой лотереи пришли к выводу, что призы следует покупать не перед розыгрышем, а непосредственно после, если участники лотереи находятся в разных городах (регионах или даже странах). Так как в любом случае, деньги перевести для закупки призов намного легче, через переправить их через границу. А покупать призы следует непосредственно на месте, где объявлены победители розыгрыша.

Мое путешествие в Грузию. 30 мая. День улета. День прилета.

Грузия для меня - это не только самая западная часть Европы с единственной и неповторимой в своем роде культурой, языком, кухней... Для меня это нечто большее. Это мои друзья, это мои партнеры, это те люди, с которыми вот уже много лет мы вместе. В этом году мы отмечали 15 - летие Neways в Грузии. Мне захотелось сделать небольшой репортаж о моей поездке, чтобы передать тот восторг и признательность людям, с которыми меня очень многое связывает.

Итак, все по порядку.

Заблаговременно купив билет на самый удобный рейс в Тбилиси, я заранее приготовилась к приятному путешествию, берущему свое начало от дверей моего дома. За день до вылета заказала такси, чтобы спокойно без суеты пройти регистрацию, выпить "чашечку кофе", заглянуть в Duty Free...

Не тут-то было! Веселый, разговорчивый таксист где-то через 50 минут нашего пути сообщает мне вдруг , что мы уже давно проскочили поворот на Домодедово и направляемся непосредственно в ... Быково! Все бы ничего, время еще есть, успеваем вполне, глядя на часы, думаю я. Но после того, как мы развернулись и поехали, наконец, в правильном направлении, нас ожидало самое неприятное - сразу две аварии на дороге, пробка соответственно...

До вылета остается все меньше и меньше времени. Стоим в потоке и не двигаемся. Успеем - не успеем? Водитель смотрит на меня и говорит: "Дорогая моя, почему Вы все время молчите, наверно волнуетесь также, как и я?")))). Нет слов.

Наконец, мы буквально влетаем в аэропорт. А у меня два огромных, неподъемных чемодана! Тележек свободных, по закону подлости, нет. Вдруг в толпе я вижу человека восточной внешности , который подставив лицо весеннему солнцу, беззаботно катит перед собой, о счастье, тележку, груженую кучей чемоданов. Видимо только что приземлился, подумала я.

Долго не раздумывая, хватаюсь двумя руками за его тележку и начинаю что-то невнятное говорить, типа, тележка мне сейчас нужна гораздо больше, чем ему! Испугавшись, он отдает мне свою тележку и я бегу на стойку регистрации.

... Регистрация давно закончилась и мои проблемы никого не волнуют. Я скороговоркой пытаюсь объяснить, почти как в кино, что ехала в Домодедово и чуть не попала в Быково... Все вокруг замолчали ... Потом вдруг раздается дружный хохот! И чуть ли не весь аэропорт стремится помочь мне пройти регистрацию, таможенный и паспортный контроль!

Я с облегчением плюхаюсь на свое кресло. Успела!!! Услужливая стюардесса, в умопомрачительно канареечного цвета блузке, предлагает мне снять куртку и повесить костюм. А также стакан воды. Я ей невнятно отвечаю, что у меня все есть, мне ничего не надо!
Все. Взлетаем!

... В тбилисском аэропорту прямо в зале выдачи багажа меня встречает Давид Нанобашвили - Генеральный директор Neways Georgia вместе с Нино Гошелидзе - одним из лидеров грузинской организации. Как они туда пробрались для меня до сих пор остается загадкой. Радость встречи трудно передать. Я до конца еще не верю, что в Тбилиси.

Вечером вместе с Майей Гошадзе, Нино, Давидом и Ладо Гогийчашвили отмечаем мой прилет, поем караоке, пьем самое лучшее на свете грузинское красное вино. Расслабляемся, одним словом...

Итак, собираясь в аэропорт никогда не помешает накинуть лишние 2-3 часа перед вылетом. Самолет ждать не будет, от форсмажора никто не застрахован. Каким бы квалифицированным не был бы ваш водитель, бдительность терять все же не следует, полезно хоть изредка следить за дорогой...

Уроки "второго уровня".

14-15 июня прошел семинар Дмитрия Смакотина "Бизнес в режиме нон-стоп. Уровень 2". По независящим от меня причинам я не смогла попасть на этот семинар в феврале, поэтому разрыв между первым и вторым семинаром у меня составил более пяти месяцев. За это время удалось много сделать. Что-то получилось. Что-то не очень. "Уровень 2" это безусловно масса новой ценной информации, а еще и возможность исправить ошибки.

Итак, что было для меня важным:
1. На семинаре была представлена технология создания Личного Бренда. Через осознание собственной миссии, предназначения в жизни. Это как раз то, где нам надо искать источник своих побед и неудач. Почему одни люди похожи на звезды, а другие больше напоминают опавшие листья. Почему одни спокойно и уверенно идут по жизни, а других, что называется, кидает из стороны в сторону. Вопрос вовсе не риторический.
Мне понравилась концепция логических уровней. А также формула Личного Бренда. Появилась возможность отработать все тонкости и нюансы.

2. Скорее всего это не входило в план семинара, но неожиданно речь зашла о реактивном и проактивном поведении. Мы получили очень эффективную методику формирования проактивного поведения. Т.е. получили возможность заранее моделировать ситуации, предупреждать собственные ошибки. Чтобы потом не пришлось использовать другую методику...
Сетевик 2:0 - -проактивен!

3. Был дан алгоритм создания блога. Назначение блога. Блог должен быть прежде всего полезным, т.е. содержать нужную читателю информацию. "Наша задача быть профессиональными давателями информации", - говорил Дмитрий. А мне сразу вспомнился "Уровень 1", образ типичного пользователя интернетом - человека ленивого и эгоистичного, которому нужно все и сразу.
Итак, полезность информации - главное условие успешности блога.

4. И, конечно же, масса ценных идей по продвижению блога. Через тематические рассылки, контекстную рекламу, конкурсы и т.д. Просто фантастика!

Напоследок Дмитрий показал нам ряд компьютерных программ, которыми он сам пользуется. Здорово, интересно, полезно. Программы я оставила на потом. Надо сначала создать систему, а затем и за освоение программ возьмемся.

Кого рекрутировать в первый уровень?

Прочитала в комментариях к посту ряд вопросов, которые мне задала Марина Петрова - лидер компании Орифлейм. Сегодня я отвечу на один из них. Кого рекрутировать в первый уровень? Вопрос не простой, напрямую связан с темой лидерства.

Раньше я подписывала в первую линию в основном только лидеров. А часть дистрибъюторов - под лидеров своей структуры. С течением времени начинали возникать конфликтные ситуации. У людей появлялась некая обида на меня - приглашала в бизнес я, а взаимодействовать чаще всего приходилось с другим человеком.

Не исключено, что здесь имеет место быть явное нарушение, как на этическом, так и на энергетическом уровне. Энергия должна протекать свободно на всех уровнях и не должно возникать никаких препятствий из-за наших не правильных действий. Думаю, Дмитрий Смакотин, в свете недавно прошедшего семинара "Бизнес в режиме нон-стоп. Уровень 2"сможет объяснить эту ситуацию более профессионально.

Я считаю, что всех людей, которых мы привлеки, необходимо подписывать только в свою первую линию. Другой вопрос, как с ними взаимодействовать. Лидер это или нет выяснится позже. И здесь, следуя классике и собственному опыту, 80% своего времени мы уделяем лидерам, - тем, кто хочет и может работать, а 20% просто потребителям.

23 мая, "Перекрестное опыление" набирает обороты.

После ужина в конференц-зале состоялся розыгрыш лотереи-промоушена, объявленного Владимиром и Ириной Писаревской в январе 2007 года на поездку в Турцию. Ежемесячный выкуп продукции на 200 очков гарантировал один лотерейный билет. Главный приз -
ноутбук!

Все участники праздника замерли в ожидании... Главным помощником в проведении лотерии выступила Даша Исаева дочка и внучка моих московских экзекъютивов Ирины и Ольги Исаевых. Даша очень ответственно отнеслась к данному мероприятию и задолго до розыгрыша не отходила от меня ни на секунду. А вдруг ее вызовут, а она не услышит!

Счастливый билет, который вытянула Даша, достался дистрибьюторам из Санкт-Петербургской структуры Ирине Ефимовой и Станиславе Шубиной! Поздравляем победителей!!!

Прощальный концерт в честь закрытия первой ВИП конференции был дан всеми участниками. Зажигательные танцы и песни из Грузии, проникновенное пение дистрибъюторов из Санкт-Петербурга. Мы исполнили попурри из русских народных песен. Дружба "между ногами" крепнет и развивается.

"Перекрестное опыление"(термин, введенный в свое время биологом Екатериной Стоцкой) НАБИРАЕТ ОБОРОТЫ. До встречи в Турции в 2009 году!

22 мая, день шестой. Взаимодействие лидеров.

После перерыва начался Марафон лидеров: "Мой путь к успеху".
Каждый из выступавших делился своим впечатлениями, опытом работы в бизнесе. Многие говорили о тех трудностях, с которыми пришлось столкнуться, как их удалось преодолеть. Мне запомнились выступления Нино Месхели, Вии Шульце, Людмилы Ниловой.

Нино Месхели:
Самое главное, делать те вещи, которые легко дублицируются. На начальном этапе построения бизнеса получилось так, что не всем доставляло удовольствие то, что я делаю. Т.е., что для меня было "Хочу", для других было "Надо". Я врач по образованию и мне легче всего было предлагать пищевые добавки, составлять программы оздоровления.

Вместе с тем, легкие вещи легче предлагать. Все люди работают, все чистят зубы и моют голову. Люди тратят заработанные деньги на продукты, которые...вызывают рак. Надо объяснить каждому, какая есть альтернатива. Нового человека надо научить, как рекомендовать продукцию, какие у нее преимущества.

Вия Шульце:
О важности тесного взаимодействия спонсором и дистрибьютором. Пока дистрибъютор шесть раз не пройдет со мной презентацию, он не готов к самостоятельной работе, - считает Вия Шульце. Шесть раз повторить одно и то же, чтобы человек из любителя превратился в профессинала.

Очень четкое подтверждение мыслей, высказанных Анной Янутш на тренинге. Другими словами, забудь на три месяца, что ты умный и слушайся во всем спонсора!

Людмила Нилова:
О важности постановки цели. Без цели невозможно двигаться вперед. Цели необходимо четко сформулировать и прописывать. Чтобы они были услышаны. Тогда достичь их будет намного легче.

После ужина в 21 час в конференц-зале состоялся Круглый стол Топ-лидеров. На нем присутствовали руководители регионов, Топ-лидеры компании. Мы обсуждали первую конференцию ВИП-команды Neways в Турции. Делились впечатлениями, строили дальнейшие планы.

Все отметили нужность и важность таких встреч. Как сделать так, чтобы последующие встречи были еще более интересными и эффективными. Давидом Нанобашвили было предложено провести следующую конференцию в июне 2009 года на Эгейском побережье Турции, в г. Дидиме. Лидеры поддержали его инициативу.

В этот же вечер был сформирован Лидерский совет ВИП-команды Neways. Координаторы Совета - Владимир и Ирина Писаревские. Ведь ВИП - это сокращенно Владимир и Ирина Писаревские. В лидерский Совет ВИП команды Neways из Санкт-Петербургской организации вошли Михаил и Жанна Локшины, Анна и Александр Янутши. От Московской - я, Светлана Савина. От Грузии - Давид Нанобашвили и Майя Гошадзе, Нино Месхели. Из Прибалтики - Вия Шульце, Александр Мартынов. Молдавскую группу возглавил в совете Владимир Перчинский.

Было принято решение, что в течение месяца каждый член совета представит свои предложения по организации второй конференции ВИП-команды Neways в Турции. Предложения по организации мотивационной программы, тренингов, промоушенов.


Главное двигаться вперед и стремиться каждую последующую встречу сделать еще более эффективней предыдущей.

22 мая, день шестой. Участвуем в тренинге.

Необыкновенно интересный и насыщенный день.

Анна Янутш - Даймонд амбассадор компании Neways провела великолепный тренинг: "Шаги к успеху в МЛМ". Методически грамотно, логически завершенно показала, как надо устанавливать взаимодействие с людьми. Первые шаги - самый важный период в жизни дистрибьютора. И во многом от того, как они пройдены , зависит насколько он будет эффективен и успешен в бизнесе.

На начальном этапе взаимодействия важно установить тесный контакт с человеком. "Забудь первые три месяца, что ты умный", - говорит Анна Янутш. Т.е. в этот период идет "освоение велосипеда", дистрибьютор слушает во всем спонсора. Цель такого взаимодействия - через год стать зкзекьютивом. Т.е. человеком, могущим далее самостоятельно строить свой бизнес.

Тренинг состоял из пяти частей - пяти шагов взаимодействия с новым дистрибьютором:
Шаг первый: Дарение (присоединение).
Отличная формулировка, предложенная Анной Янутш. . Мы часто говорим "рекрутирование", хотя термин "рекрутирование" у большинства из нас ассоциируется с неким насилием (рекрутированием солдат в армию, например). А наш бизнес - это свободный бизнес и я вполне согласна с Анной Янутш, что слова "присоединение", "дарение" больше соответствуют сетевому маркетингу, нежели "рекрутирование" или "привлечение".


Шаг второй: Выявление потребностей.
Главное в этом шаге - научиться слушать. Не только слушать , но и слышать. Часто мы настолько увелечены собой, рассказом о компании, бизнесе и т.д., что практически не слышим собеседника. Где, уж, здесь до его потребностей!

Шаг третий: Презентация.
Здесь важно показать возможности. Все возможности взаимодействия с компанией.

Шаг четвертый. Право выбора (сортировка).
Человек сам должен принять решение. Даже с людьми типа, "Я подумаю", а это фактически отказ, можно и нужно продолжать работать (дать дополнительную информацию, диски, литературу и т.д.).

Шаг пятый:Сопровождение + творчество.

На каждом этапе Анной Янутш были предложены интересные упражнения, моделирующие наши отношения, наши действия в жизни. Скучать было некогда, отрабатывали "шаги". Все находились в постоянном движении под строгим руководством нашего тренера.

Одно из упражнений - выбрать себе из зала человека, желательно не знакомого или мало знакомого ранее, и провести его по залу с закрытыми глазами. Причем так, чтобы доставить удовольствие. После выполнения упражнения получить обратную связь. Кто- то вел своего партнера бережно и нежно, кто-то в такт музыке, а кто-то даже танцевал. Я же вцепилась в Татьяну Варнавскую, сильно прижала ее к себе и повела по залу, оберегая от столкновения с другими парами, выполнявшими точно такое же упражнение.

... Музыка закончилась, люди открыли глаза. Мне, естестственно, интересно было узнать мнение моей партнерши, насколько ей комфортно со мной. Не очень, уж, сильно я прижимала ее к себе. Ответ последовал незамедлительно - здорово, спокойно и очень надежно. Что она рада за моих дистрибьюторов.

Надежность - одно из главных качеств, которые я ценю в людях. Надежность в жизни, надежность в бизнесе, надежность во всем.

21 мая, день пятый. Продолжаем учиться и обмениваться опытом.

Александр Мартынов провел семинар на тему: "Гармоничное развитие бизнеса и личности в сетевом маркетинге". Особое внимание в своем выступлении Александр уделил важности постановки цели. На пути к достижению цели часто возникают препятствия и многие дистрибъюторы, испугавшись их, часто уходят из бизнеса. На самом деле препятствия нас закаляют. Чем с большими трудностями мы встречаемся на своем пути, тем мы больше ценим свои достижения, тем большее удовлетворение получаем от достигнутого.

В этой связи Александр привел интересное сравнение. Когда возникают препятствия, я рассказываю дистрибъюторам следующее: "Представьте себе, что вы выпили 5-6 стаканов пива. У вас появилась цель. Вы идете к своей цели, а на пути написано: "Ремонт" (!?!). Вы ищете выход из создавшейся ситуации. ОТступать некуда. И представьте, как же будет хорошо, когда, наконец, цель достигнута!". Очень убедительно, а главное, отступать нельзя.

После перерыва начался марафон по продукции. Многим хотелось выступить и рассказать о своем опыте. А если учесть, что наша продукция особенная, особенно любимая, самая безопасная, высокоэффективная, биодоступная и т.д. и т.п., то многим захотелось поделиться своими наработками. В этот день лично я получила много нужной и полезной информации. Вот краткие выдержки из некоторых выступлений.

Нино Месхели (врач):

При воспалении носоглотки помогает масло герани; если удалены миндалены - полезно использовать смесь эфирных масел Silence. Это средство также используется, как средство от храпа. При крашении волос полезно в краску добавлять шампунь Silken. За 10 лет - ни одного седого волоса.
Когда меня спрашивают, говорит Нино, сколько стоит зубная паста, я отвечаю - вам хватит н а1 год (!).

Вия Шульце:
При мигрени полезно смазывать виски спортивным массажным лосьоном Alleviate. Китайская травная формула VMM помогает при клещевом энцефалите. При использовании средства для стирки белья Laundri белье сначала немного темнеет (из-за фосфатов, которые накопились от пользования другими средствами бытовой химии). А затем становится все светлее и светлее, приобретая потрясающую белизну.

Людмила Нилова (врач - иммунолог):
При обгорании на солнце полезно использовать Eliminator, Barrier Cream (помогает также, когда возникает сыпь на солнце), Wrinkle Garde (когда сильный ожог).
Поделилась своим опытом в использовании БАД в профилактике и лечении онкологии. В частности, для профилактика онкологии Людмила рекомендует: Life Enhancer, VMM, Chlorophyll, Alfalfa.

Нино Гогшелидзе (врач):

"Я чувствую себя Клеопатрой, принимаю БАДы, использую кремы, так как все секреты молодости в моих руках!". Нино поделилась своим собственным опытом, как родить здорового ребенка, улучштить здоровье мамы до , во время и после беременности.

Людмила Янишевская (врач):
При снижении иммунитета организм заселяют вирусы, бактерии, паразиты, лямблии. Людмила поделилась своей отработаной методикой по восстановлению иммунитета при паразитарных инфекциях, затруднении дыхания.

Варнавская Татьяна (врач):

Рассказала об опыте работы с коллегами-врачами. Подход врача - БАДы не лекарства, они не заменяют лекарства. Они помогают при лечении, профилактике заболеваний. При онкологии всегда назначает Alfalfa, так как этот препарат помогает восстанавливать функцию костного мозга, нарушенную при химиотерапии.

Инара Тукре:
Работая учителем английского языка в школе, поделилась своим опытом в продвижении программы ухода за проблемной кожей лица (в частности, возрастные прыщи). Ввела, гармоничное с миссией компанией "Neways", выражение "зеленое мышление", которое , наверняка, станет брендом.

Ирина Исаева:
Поделилась своими наблюдениями при использовании Ming Gold в профилактике аллергии. Привела интересное сравнение с рекламой ТВ. Помните, звонит в дверь такой рыжий симпатичный кот, одной лапой держит букет цветов, а другой "Кларитин" (известное противоаллергическое средвство). Представьте себе картинку, что у кота вместо "кларитина" Ming Gold. Довольно забавно, не правда ли?

Макаренко Ольга:
Предложила свой вариант домашней аптечки: Eliminator (антисептическое средство), Endau (ушибы, гематомы, проблемы с гинекологией), Indulge (снятие нервного напряжения), Аlleviate (ревматические проблемы).

Жанна Локшина:
При варикозном воспалении вен: Revenol, Feelin Good, S - cream. Интересный опыт в использовании шипучих таблеток при снижении веса (Pre-Meal Tablet). После употребления этих таблеток н а протяжении 2 месяцев вырабатывается привычка мало. держится эта замечательная привычка довольно длительный срок, до полугода!

Давид Нанобашвили (врач):

Давид указал адрес своего блога: http://davidnanobashvili.blogspot.com. Он готов консультировать сложные случаи, когда очень трудно поставить диагноз. Привел несколько случаев из своей практики с постановкой диагноза. Предложил всем, у кого возникают данные проблемы звонить ему или заходить на блог.
Давид поделился своим опытом в лечении гепатита С с использованием препаратов Neways.

Я рассказала о своей методике в представлении миссии компании, в частности, как и о чем говорить про вредные ингредиенты в косметологии, о том, что важно приводить свидетельства (давать ссылки на научные исследования, научные данные). Подробно о вредных ингредиентах у меня есть специальная статья, опубликованная в одном из номеров журнала "Время рассвета". Также ее можно будет прочитать и скопировать на моем сайте.

День выдался напряженным. Мне также удалось провести занятия по суставной гимнастике для тех, у кого есть проблемы с нижним отделом позвоночника. Гимнастику можно использовать и в профилактических целях. Основные элементы мною взяты из системы, предложенной Валентином Дикулем, а также у ряда других специалистов, интенсивно работающих в этом направлении.

Занятия суставной гимнастикой помогли мне обрести равновесие после травмы в 2003 году. Не только обрести равновесие, но и вести активный образ жизни, не применяя при этом медикаментозных средств. Не прибегая к услугам мануальных терапевтов. Главное постоянство и тогда с любой проблемой можно справиться.

20 мая, день четвертый. Яхта.

Это был единственный день, когда у нас не было семинарских занятий. Целый день посвятили отдыху и развлечениям. А развлекать турки умеют! Еще бы, туристический бизнес занимает второе место по доходности (после сельского хозяйства) в турецкой экономике.

Утренняя пасмурная погода не испортила всем праздничного настроения. Под громкую, динамичную музыку ( на яхте была установлена музыкальная аппаратура) яхта покинула порт и 60 с лишним человек на целый день стали ее хозяевами. Одной единой командой направились на покорение морских просторов.


Яхтой управлял капитан с характерной южной внешностью. Во время путешествия он охотно фотографировался с дистрибъюторами, на стоянке, которых было целых три, нырял с яхты , принимал активное участие в танцевальной программе. Одним словом, скучно никому не было.

Во время путешествия я ближе познакомилась с дистрибьюторами из Молдавии, с руководителем организации Владимиром Перчинским. Он, как и я, активно использует интернет в своем бизнесе. В ноябре 2007 года открыл свой сайт, изучает наиболее эффективные приемы в бизнесе. А мне было очень интересно поговорить в непринуждено й обстановки с единомышленником, человеком, который также , как и я увлечен интернетом.

Также обсудила с Нино Гогшелидзе новый спецкурс, который организует Александр Синамати, - "Коучинг в сетевом маркетинге". Три трехдневных семинара - осенью, зимой и весной в одном из лучших пансионатов подмосковья - "Гелиос парке". Решение принято - будем участвовать!



На память осталось много фотографиях об одном из удивительных дней, проведенных на турецкой яхте. А впереди нас ждут новые путешествия!

19 мая, день третий. Об интернет технологиях и не только.

На следующий продолжилась лидерская учеба. Я выступила с обзором семинара Дмитрия Смакотина, который проходил в Москве 1-2 декабря. Рассказала о том, как сначала было трудно разобраться в том огромном потоке информации, массе незнакомых слов, которые услышала на семинаре. Дмитрий Смакотин - гуру интеренет-бизнеса. Главное, что я четко усвоила - огромные перспективы интернета в развитиии сетевого бизнеса.

Поделилась с участниками семинара своим опытом освоения интернета. Т.е. тем, что мне лично удалось сделать за 5 месяцеа, прошедших после семинара Дмитрия Смакотина. Это - создание собственного блога, подготовка тематических рассылок, проведение пяти интернет-конференций по скайпу в системе Москва - Нью-Йорк-Тбилиси. А главное, я сдала основной материал в отдел веб разработок компании СПИДИ-ЛАЙН. Т.е. заказала свой собственный сайт. Как только сайт будет готов (ориентировочно к началу июля), я сразу же сделаю лидерские рассылки, расскажу об этом в своем блоге.

В этот же день сразу после меня выступил один из руководителей грузинской организации Давид Нанобашвили. Был представлен интересный материал практической работы с клиентами и дистрибъюторами. "Конкретные шаги, которые можно использовать даже через час", - так звучала тема его выступления. Меня поразили статистические данные, полученные американскими учеными - Из 10 работающих - 9 человек ищут другую работу!

Очень изящно Давид показал, как он провел информационную встречу с менеджером одной из линейных компаний. В начале беседы он задал всего-навсего один вопрос: "Какую работу Вы хотели бы иметь?". Человек назвал 9 критериев, которые Давид зафиксировал на бумаге ( отсутствие начальников, бизнес по всему миру, больше свободного времени и т.д.). Затем сказал, если я покажу Вам такую работу, где все эти 9 желаний исполнятся, тогда Вы согласитесь? Ответ был незамедлительным - ДА!

Компания Ньювейс Джорджия пополнилась еще одним эффективным дистрибьютором. Это - Гегечкори Марина!

18 мая, день второй. Учеба Топ-лидеров.

В 15-00 в конференц-зале Владимир и Ирина Писаревские открыли сеть обучающих Топ-лидерских семинаров на тему "Лидерство в сетевом маркетинге". Выступление
Ирины и Владимира Писаревских особенно было полезно для начинающих дистрибьюторов. Ирина отметила важные качества, которые рекомендовал Бенджамин Франклин для людей, стремящихся достичь успеха, - энтузиазм, организованность, умение задавать вопросы, внимательность (умение слушать), искренность, умение действовать и другие. Эти качества помогли Ирине Писаревской вместе со своим мужем Евгением построить успешный бизнес, достичь одной из самых высоких ступеней в Компании - Сеньор Даймонд Амбассадор!

Володя показал, как максимально используя возможности маркетинг-плана компании Neways (маркетинг-план, который был признан лучшим в Америке среди сетевых компаний в 2003 году), рационально строить свой бизнес.

Своим опытом в использовании интернета при работе с дистрибьюторами поделился Михаил Локшин. Рассказал о своем сайте, рассылках дистрибьюторам, участии в интернет- форумах; популярных сайтах знакомств.

Подготавливая свой сайт, я пересмотрела большое количество сайтов лидеров нашей компании, других сетевых компаний. Большинство из них безлики. Требуется масса времени, чтобы узнать, а кто, собственно, автор? Сайт Михаила Локшина мне очень понравился. На нем помимо информации о компании есть главное - Бренд Лидера. С первой страницы мы знакомимся с автором сайта, узнаем о его увлечениях. Меня "зацепили" черно-белые, старые фотографии музыкального ансамбля "Гренада", организатором которого является Михаил Локшин. Сразу захотелось по-больше узнать об авторе, просмотреть подробно всю информацию.

Эмоциональным было выступление Жанны Локшиной. Она поделилась своим опытом работы по программе Марджи Алипранди "1000 мам, которые получают 1000 долларов в месяц". Эта программа позволяет привлекать прежде всего женщин, которые находятся дома с маленькими детьми. Жанной были представлены интересные буклеты, которые помогают работать в этом направлении.

Во время семинаров я подумала, как это здорово, когда хотя бы один раз в году встречаются Топ-лидеры и делятся своим опытом работы. Это всегда живая информация, обмен которой, в высшей степени полезен для всех.

18 мая, день второй. А мы идем на море!

Помните, у Игоря Северянина есть замечательное стихотворение "Солнце и море"?

Море любит солнце, солнце любит море...
Волны заласкают ясное светило
И, любя, утопят, как мечту в амфоре;
А проснешься утром - солнце засветило!

Солнце оправдает , солнце не осудит,
Любящее море вновь в него поверит...
Это вечно было, это вечно будет,
Только силы солнца море не измерит.

Какое оно, майское море в Турции? Оно красивое, немного беспокойное, прохладное, отражающее теплое весеннее солнце. В этом есть особое удовольствие, когда стремительно входишь в воду, и , кажется, что тысячи мелких иголок буквально вонзаются в тело. А уже через минуту приятное тепло словно разливается по всему телу. Ласковое солнце буквально принимает в свои объятия. Потрясающая релаксация!

Самое интересное, что многие иностранцы , приезжая на море, вообще не показываются на пляже. Вместе с нами в отеле было много гостей из Германии и Австрии. Когда я спросила у одной супружеской пары из Германии, почему они не ходят на море, а сидят около бассейна, - ответ , честно говоря, удивил меня: "А зачем нам идти на море, оно ведь соленое!". Простите, а зачем, собственно, ехать к морю, если оно соленое?!

Наши люди все у моря. Как говорит Ольга Исаева - экзекъютив из моей организации, надо в море хорошо"просолиться". Чтобы этой соли хватило на год вперед. А в бассейн сходить мы можем и в Москве! А Ирина Пушкина вместе с Людмилой Кирилиной вообще практически не уходили с моря, даже в обеденный перерыв спали на берегу под зонтом.

Но разве можно отказать себе в удовольствии купаться, загорать, просто смотреть на море и ни о чем не думать!

17 мая, день первый. День прилета, день улета.

Сразу же после нас в отель заселились петербуржцы - организация Жанны и Михаила Локшиных. Более 30 человек! Затем подъехала молдавская организация - руководитель Владимир Перчинский. И дистрибъюторы из Прибалтики под руководством Александра Мартынова.

Дольше всех добиралась моя организация из Грузии. На 4 часа задержали автобус на грузино-турецкой таможне. Очень волновались, тем более, что вечером ожидалось праздничное открытие конференции.

Пока ждали грузинскую организацию в холле провели репетицию. Наконец - то, прямо к 21-00 у отеля остановился автобус из Тбилиси. Несмотря на то, что дистрибьюторы провели в пути более 36 часов, все 16 человек под предводительством Давида Нанобашвили и Майи Гошадзе мужественно вошли в конференцзал под бурные аплодисменты всех присутствующих.

С праздничным приветствием ВИП-команды Ньювейс выступили наши спонсоры Сеньор Даймонд Амбассадоры - Владимир и Ирина Писаревские. Это было очень волнительное выступление, так как впервые на отдыхе встретились лидеры пяти различных регионов - Москвы, Петербурга, Грузии, Прибалтики, Молдавии. Рукодители организаций и топ лидеры - Михаил и Жанна Локшина, Анна и Александр Янутши, Я, Светлана Савина, Давид Нанобашвили, Майя Гошадзе, Нино Месхели, Нино Гогшелидзе, Александр Мартынов, Владимир Перчинский, Вия Шульце поприветствовали всех участников конференции, представили лидеров своих структур. Главная идея - "укреплять дружбу между ногами".

Каждая региональная группа подготовила свою программу. Нино Гошелизде прочитала несколько собственных замечательных стихотворений. Мы спели всеми любимую песню "Подмосковные вечера". Нам подпевал весь зал, все 97 участников. Получилось очень даже здорово.

После праздничного вечера гости плавно переместились в бар, делились впечатлениями. Было что вспомнить, было что рассказать. С лидерами из Петербурга Даймонд Амбассадорами Михаилом и Жанной Локшиными, я знакома уже более 13 лет.

... В ресторан с Ириной Пушкиной мы заглянули, когда было уже совсем поздно. Решили отметить начало нашего отдыха. Ресторан закрывался, но мы убедили официантов задержаться еще немного. Пили водку и заедали ... клубникой.

17 мая, день первый. Размещение в отеле.

Ура, наконец-то мы в Турции!

Несмотря на ранний чартерный рейс, самолет из Внуково вылетел четко по расписанию и в 9-00 мы уже были в аэропорту в Анталии. Комфортабельный автобус везет нас в район Кемера, где находится наш отель и я успеваю сделать пару снимков прямо из салона автобуса.

Все 10 человек, которые прилетели со мной из Москвы, благополучно разместились в своих номерах, причем, каждый получил тот номер, который хотел. Кому-то захотелось быть в центре бурной отельной жизни, расположившись в головном корпусе, прямо напротив дискотеки. Кто-то захотел комнату, чтобы окна выходили непременно на море. Я себе выбрала просторный номер с видом на очень милый дворик, сплошь и рядом засаженный разнообразными субтропическими растениями.

Итак, 5*- ый отель АК-КА, первая береговая линия, обширная территория, вся в цветах и редких растениях, горки, бассейн. Просторный ресторан, в котором гости отеля во время обеда и ужина не переживаютпо поводу "достанентся - не достанется"...

Это мой шестой приезд в Турцию. Те, кто отдыхал в 3* или 4 * вряд ли после 5*-ного отеля захотят вернуться в 3 звезды. Хотя и среди 4*- ных отелей есть очень даже ничего. Особенно небольшие отели, где каждого гостя знают в лицо, отели, обладающие единственным и неповторимым в своем роде колоритом. (В этой связи хочу отметить отель Термомарис, расположенный на Эгейском побережье Турции, на территории которого находятся 4 (!) бассейна с целебной водой разного состава, грязевые источники, единственный в Евразии заповедник очень редкого вида черепах).

А начиналось мое освоение Турции в 1997 году с 3*-ного отеля, расположенного также в Кемере. Когда внешне очень благожелательный турок - менеджер отеля разместил меня и мою семью в небольшом флигельке с видом н а...кухню. Все бы ничего, мы ко всему привыкшие. И даже можно было бы пережить тот факт, что номер практически не убирался, периодически текло с потолка, н е было мыла. Вот только, " eine kleine Tiere", дословно, "маленькие животные" (нем.) - это уже слишком! (Так я обозвала огромных турецких тараканов в своем письме управляющему отелем, так как словаря под рукой не было).

Видимо мое послание и мой боевой настрой произвели должное впечатление на управляющего и нас незамедлительно переселили в один из лучших номеров отеля в центральном корпусе.

Второй такой попытки заселиться в 3* у меня больше не было.

Между небом и землей

Сегодня второй день в Москве, но до сих пор не могу понять, где я нахожусь - в Грузии, России, или Турции. Мое путешествие продолжалось 21 день, не считая кратковременной однодневной остановки в Москве после прилета из Турции.

Впечатлений море и даже не знаю с чего начать свое повествование. Наверно с того, что сегодня, наконец, все члены моей семьи
впервые за 21 день снова вместе. Муж вернулся из Липецка, я из Тбилиси. В то время, как сын Дима, все это время находился неустанно в Москве - сдавал экзамены в гимназии за 8 класс, отрабатывал летнюю практику. У самостоятельных родителей растут самостоятельные дети.

Первое, что меня спросил мой ребенок, успела ли я сфотографировать самолет А 319, на котором летела из Тбилиси. Я специально купила билет авиакомпании "Сибирь", чтобы оценить новый дизайн, на который, согласно средствам массовой информации, компания затратила ни много, ни мало - более миллиона долларов. Не заметить в аэропорту самолеты S7 Airlines было просто невозможно. Впечатляет не только дизайн, но и высокий уровень сервиса, удобное дневное расписание авиарейсов.

Ранние вылеты, поздние прилеты, как это все знакомо...

Снимок, по-моему, удался, несмотря на пасмурную погоду в Домодедово. Теперь можно передохнуть и вспомнить, а как это все было!